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职场建议:让兼职员工感到被重视的方法

到2018年,全球兼职员工数量将超过以往任何时候。他们坐在家里,在咖啡馆里,或者在共同办公的地方工作。尽管来自各行各业的人都喜欢远离嘈杂的办公室工作,但这种方法也有它的缺点。与办公室职员不同,兼职办公的员工常常感觉自己被低估了。他们害怕同事在背后议论,或者忘记自己的最大利益。感觉自己被低估,员工的工作效率就会降低。他们的士气下降,留住他们变得更加困难,这导致成本增加。这个问题的可能解决方案是什么?首先,公司需要改善他们的企业文化,把它推到办公室之外。在过去的三十年里,社会学家一直在研究商业沟通,发现更好的沟通能让团队更成功。当你的员工在海外工作时,比如在美国或加拿大,而公司在中国,与他们交流就变得尤为重要。

为什么兼职员工是创新的未来,越来越多的公司意识到兼职工作不仅方便而且更有效。由于法律和会计行业也在网上发展,兼职工作不再只与程序员和文案有关。各个领域的公司都在雇佣兼职工作者,因为互联网提供了一个不断增长的可负担得起的、有才华的自由职业者群体。 长期以来,远程办公一直是科技行业公司的热门解决方案,但现在它在其他领域也越来越受欢迎。程序员和开发人员通常不会浪费时间去找一份白天的工作,他们可以在自由职业平台上找到很多有趣的项目。在这里,他们还可以找到一家对长期合作感兴趣的公司。大学毕业生和拥有博士学位的人成为学术作家。大学作家凯文·谢克尔指出:“对于毕业生来说,写作机构是一个很好的解决方案。你可以在家工作,有自己的时间表。你可以照顾你的孩子,或者有另一份工作,想怎么安排就怎么安排。

兼职工作给员工带来的好处是显而易见的,但雇主如何从中获益呢?首先,他们通过摆脱传统的会议来鼓励创造力。根据研究,公司在会议上浪费了高达370亿美元。问题是,会议并不能提高创造力,恰恰相反,会议存在着“锚定”的问题——当某人表达某个想法时,其他想法会被认为不太相关,被迫围绕第一个想法转。像苹果这样的公司很快意识到创新公司的危险,这就是为什么他们敦促所有的员工,不管他们的职位是什么,都要进行创造性思维和分享想法。谷歌创建了20%的项目,让每个员工每周有20%的时间从事自己选择的项目。这个想法很快被苹果和其他成功的科技公司复制。创新与自主问题密切相关。反过来,没有信任,自治是不可能的。如果兼职员工觉得你不信任他们,觉得公司关心他们的利益,他们就不会和你的公司打交道。创新不会在董事会发生,因为总有人占主导地位,而其他人无法表达自己的想法。当公司允许员工兼职工作时,并不会助长懒惰。相反,它允许他们拥有必要的自主权。当人们感受到信任,他们愿意把工作做好,做出更大的贡献。

兼职工作的女人,您可以与团队讨论这个问题,并为会议安排适当的时间。网上也有很多时区转换器。这些程序将帮助你在正确的时间联系你的员工。群聊还能帮助你尽快解决问题:留下你的信息,员工们一上班就会开始处理你的问题。与兼职工作相关的另一个挑战是缺乏反馈。员工不会立即收到反馈,也不会得到全部反馈。如果没有反馈,员工就会对自己的表现质量不确定,也不知道哪些方面需要改进。如果员工开始寻求反馈,这个问题就很容易解决。管理者也应该尽快解决任何问题。同时,他们应该毫不犹豫地说出他们对员工工作的满意之处。 最后,最困难的挑战是与你的团队建立联系和发展个人关系。在办公室里,亲密关系很自然。员工们聚集在饮水机旁,谈论工作和个人生活,增加了信任。与兼职员工建立相同的情感环境似乎是不可能的,然而,你也可以解决这个问题。根据Mozilla的金·莫伊尔的说法,雇主可以就一些与工作无关的事情展开对话。你可以和你的员工找到一些共同的兴趣爱好,并不时与他们见面。当你知道你的员工是人的时候,你的团队就会变得更强大,成员们会互相帮助。

让员工感到被重视的方法,首先,你必须确定,你的团队代表什么价值观?理解你的企业价值观是整个企业文化的基础。因此,改善企业文化也应该从改变企业价值观开始。如果你和一个远程团队一起工作,沟通是最重要的事情之一,还有认可、合作、信任和自主。这些价值观会让你的员工觉得他们不仅仅是工具。组织头脑风暴会议,接受团队所有成员的建议,不管他们的职位如何。谈论团队价值,在你的网站上发布公告,甚至创建企业商品,比如t恤或咖啡杯。团队成员必须了解当前项目的最新状态。如果他们很长一段时间都不与主管沟通,就很难把所有的更新都看一遍。这就是技术派上用场的地方。例如,像Asana这样的软件可以帮助管理项目,在项目完成时通知每个人,跟踪项目分配。即时通讯工具是另一个改善沟通的有用工具。它们比电子邮件方便得多,而且允许员工无论来自哪个部门都能进行协作,这对于分享创意非常有用。如果公司使用视频会议,兼职员工也会更多地参与会议。如果时区有很大的差异,所有重要的会议都可以记录下来,这样所有的员工都可以参与并留下他们的意见。

为兼职员工提供激励,帮助他们提高绩效。适当的激励提高了个人承诺的水平,建立了员工和雇主相互支持的环境。问问你的员工,他们最大的成就和面临的挑战是什么。讨论他们的短期和长期目标,建立一个考虑到他们主要优先事项和需求的奖励系统。鼓励你的员工在网上聊天中与整个团队分享他们的成就,这样他们就会想要一些值得炫耀的胜利。友好的竞争能迅速提高生产力,尤其是当你提供有价值的奖励时。根据研究,一对一是有效管理的必要组成部分。有些经理认为,如果员工不在办公室,他们就不需要定期做这些事情,但这是一种误解,会损害你的管理策略的有效性。管理者必须与员工保持联系,使用任何可能的方式。即使办公室设在中国,而员工则在欧美工作,一对一的安排总是有可能的。兼职员工不应该觉得被排除在团队之外。有时候经理们也会用视频电话而不是电话。视频对话能让参与者看到对方的面部表情,这在经理们想要确保他们被正确理解时尤为重要。我们还建议使用视频通话来提供反馈或坏消息。消除微观管理

兼职工作的最大好处之一是,你的员工可以专心工作,而不受办公室环境的干扰。然而,如果他们不断地从微观管理者那里得到问题,他们就无法从中获益。你需要告诉你的经理,当员工被分心的事情淹没时,一个高效的工作流程是不可能的。他们不应该浪费时间为他们的经历写无数的更新,否则,他们会感到压力和沮丧。兼职工作每年都越来越受欢迎。先进的技术使得由来自世界各地的工人组成的团队成为可能。实施现代项目管理解决方案和改善企业文化,公司可以从愿意为公司做出贡献的敬业员工那里获益,他们感觉自己的雇主关心自己的最大利益。使用我们简单的技巧来创建一个更高效的工作环境,在这个环境中,你的团队中的每一个兼职员工都能感受到自己的价值并与他人建立联系。投资于有效的沟通,你就会看到你的兼职员工如何变得更加投入你的业务,带来更多的利润。

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