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兼职人员报酬代发方案

兼职人员报酬代发方案,工资是给企业给员工的报酬,但是有时候除了实际工资的发放外,发放的过程还会提高企业的经营成本。例如:请临时工、或者工程外包给私人,费用进出需要做账;税负太高需要合法节税等等。这个时候,企业需要有资质的公司为他们代发工资,代发工资业务在某些地区是人力资源公司的成熟业务之一。

银行承接代发工资业务,代发工资对于银行、企业、工作者来说可以说是三方受益。企业将资金放在银行,得到了银行更好的信用评级,享受更好的贷款政策;银行在代发工资时能够更好的创收,丰富自己的业务量。

现代薪酬管理的目标:尽力做到公平的原则。薪酬公平要做到分配、过程、机会三方面的公平。分配公平即组织在进行人事决策与奖励措施时符合公平的要求;过程公平即组织多依据的标准方法要符合公平性,程序过程要公开、公平、公正;机会公平即组织要提供给员工相同的发展机会,不搞内部认定制等潜规则。

整体薪酬给公司或企业在做选择和调整时提供价值观,即为组织和员工创造价值的“工具箱”。有效的整体薪酬回报可使员工拥有更高的满意度、更好的敬业精神,更高的工作效率,以及创造出理想的经营业绩和成果。

岗位工资由职位等级(岗位价值评估)决定,它是一个员工工资高低的主要决定因素。岗位工资是一个区间,而不是一个点。相同职位的不同员工由于在技能、经验、资源占有、工作效率、历史贡献等方面存在差异,导致他们对公司的贡献并不相同,因此在岗位工资的设置上应保持差异,即职位相同,岗位工资未必相同。

薪酬体系的设计需要达到以下基本要求:(1)在国家和地区相关劳动法律、法规允许的范围内进行。(2)对内保持和体现责任大小、能力高低和贡献大小的相关和价值差异性,从而具有激励性。(3)在企业实际支付能力下,对外要尽量保持在行业中薪资福利的竞争性。(4)制度及实施方法要具有可操作性。(5)具有调节机制,以适应环境的变化和企业发展的战略调整。

薪酬结构--福利:福利是企业为满足员工的生活需要,在工资收入之外,向员工本人及家属提供的货币、实物及一些服务形式。福利设计时应注重其长期性、整体性和计划性。另外,近年来弹性福利制兴起,员工可以从企业提供的列有各种福利项目的“菜单”中选择其所需要的福利,让员工有更大的自主权,激励效果更佳。兼职人员报酬代发方案。

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